Zoals altijd: er is een komen en gaan. Ook mijn rol als lid van de Raad van Toezicht van Rijnmond zit erop.

Twee jaar lang mocht ik als trainee meedraaien, meekijken en vooral proeven van wat het betekent om toezicht te houden. Mijn eerste kennismaking met het toezichthouderschap was bij Rijnmond. Voor wie niet uit de regio komt: Rijnmond is de regionale publieke omroep voor de Rijnmond-regio en Zuid-Holland-Zuid, actief op radio, tv en online. Daarnaast is het de officiële calamiteitenzender bij rampen en crisissituaties.

Door de voorzitter, Ali Bouchrit, werd ik benaderd om kennis te maken met de rol van toezichthouder zonder aansprakelijkheid. Oftewel een light versie van het toezichthouderschap. De Raad had de wens om dichter bij de ‘jeugd’ te staan en miste een jonge blik aan tafel. Na een zorgvuldig selectieproces startte ik juni 2023 in deze rol. Ik had er zin in, want ik had wel een idee van wat de functie van toezichthouder inhield, ook al had ik er nog geen ervaring mee. Kortom: een mooie uitdaging die ik graag met beide handen aangreep.

 

Wat houdt het toezichthouderschap nou in?

Voor wie geen duidelijk beeld heeft: toezichthouderschap betekent het onafhankelijk bewaken van het beleid, de strategie en de financiële gezondheid van een organisatie. Als toezichthouder stel je kritische vragen, bied je reflectie en zie je erop toe dat het bestuur verantwoord en transparant handelt. Daarnaast geef je gevraagd en ongevraagd advies.

Inmiddels zit mijn laatste vergadering erop en kijk ik met veel plezier terug op deze periode.  Het was leerzaam, soms overweldigend, maar vooral ontzettend waardevol.

 

Twee jaar 

In deze twee jaar gebeurde er van alles. Er kwam een nieuwe koers, ‘Fit voor de Toekomst’, de opkomst van AI en visual radio, een bestuurswissel en het veertigjarig jubileum van Rijnmond. Alleen al vanaf de zijlijn zag ik hoe Rijnmond zich als organisatie positief ontwikkelde, inspeelde op externe factoren en vooral een jonger publiek wist aan te spreken om relevant te blijven in het snel veranderende medialandschap.

De meeste indruk maakten de mensen in de organisatie  én de andere leden van de Raad van Toezicht. Zoveel kennis en ervaring aan tafel. Iedereen bracht zijn of haar eigen blik mee.Ik leerde dat vragen stellen geen zwakte is, maar juist een kracht om situaties beter te begrijpen. Daardoor zag ik steeds duidelijker de verbinding tussen het grotere geheel en de dagelijkse praktijk, tussen macro- en microbelangen. En dat een beetje humor verrassend goed samengaat met serieus toezicht houden. 

Twijfel en groei

Eerlijk is eerlijk: in het begin voelde ik me onwennig. Wat was mijn toegevoegde waarde? Dat ik vrouw ben? Ondernemer? Jong? Ik had geen enkele ervaring in het toezichthoudende vak. Wat voegde ik hier nou eigenlijk toe aan tafel?

Die onwennigheid kreeg een naam: het imposter syndrome. Het idee dat ik elk moment door de mand kon vallen. Ik leerde af dat de vergadering geen ‘overhoring’ was en dat ik wél degelijk iets te vertellen had. Mijn frisse blik, mijn commerciële manier van denken en mijn nieuwsgierigheid waren juist een aanvulling. En misschien wel mijn belangrijkste inzicht: ik hoef niet alles te weten om van waarde te zijn.

Trots

Na twee jaar kan ik zeggen dat Rijnmond enorme stappen heeft gemaakt en dat ze achter de schermen op scherp staan om relevant te blijven. Wat me extra trots maakt, is dat Rijnmond onder een kritisch en scherp toezichthoudend oog toch blijft excelleren. De organisatie behoort tot de best presterende regionale omroepen van Nederland, met indrukwekkende bereikcijfers, sterke journalistieke keuzes en betrokkenheid in mijn regio. 

Ik ben dankbaar voor het vertrouwen, de openheid en de fijne sfeer die ik heb mogen ervaren. Deze rol heeft mijn kijk op toezicht, besluitvorming en mijn eigen rol als professional blijvend veranderd. Dankzij mijn tijd bij Rijnmond besefte ik hoe belangrijk het is om als toezichthouder vanuit de ‘volwassene-rol’ te blijven communiceren: nieuwsgierig, zonder oordeel, gericht op wat nú nodig is. Tegelijkertijd weet ik ook: ik heb nog meters te maken als professional. Vooral in het leren ‘boven de materie hangen’, zodat ik met voldoende afstand én vertrouwen toezicht kan houden.

Dat is precies waarom ik nu een volgende stap zet en aanstaande maandag van start ga  met de basisopleiding in transactionele analyse (TA). Niet alleen om scherper te zien wat er in een groep gebeurt, maar ook om beter zicht te krijgen op mijn eigen gedrag – en waar dat vandaan komt. Ook weer een mooie uitdaging! 

 

Benieuwd naar de ontwikkeling van Rijnmond? Lees hier het jaarverslag.